（被流量“反噬”的陈春花，深陷学历门的漩涡中）

 

　　

编辑|于斌

　　

出品|潮起网「于见专栏」

　　

钱钟书的《围城》里面方鸿渐的留洋经历，在现实生活中奇幻上演了，主角就是陈春花。陈春花与华为的风波才刚看似消停下去，无所不能的网友们就爆出了陈春花的博士学位存在造假嫌疑。和陈春花沾边的大学，以最快的速度修改了关于她的学历介绍。

　　

陈春花“学历造假”事件和当年打工皇帝唐骏博士学历如出一辙，均出自给钱就行的野鸡大学，一个是爱尔兰欧洲大学、一个是美国西太平洋大学。这两位公众名人，实际上本科学历都还不错，唐骏本科是北京邮电大学，陈春花本科是华南理工大学，妥妥的985重点院校。

　　

其实以他们智慧头脑和个人履历，花点时间读个国内博士根本不是问题。但偏要学历造假，买个洋文凭，不曾想却成为其事业，乃至人生一个难以抹去的污点。虽然学历不是衡量一个人优秀与否的标准，可是诚信很重要。陈春花作为一个公众人物就应该为诚信立人做出表率，尤其陈春花还是一名教书育人的老师。

　　

学历造假，师德塌陷

　　

在钱钟书的小说里，方鸿渐留洋上的大学，实际上就是函授大学，可怕的是这家大学根本不上课，也没有教科书，方鸿渐只是把学费汇过去，对方收到钱后就把毕业证书寄过来，就算大学毕业了。

　　

如果说商界人士要善于自我包装，全方位展示自己的能力和人脉。唐骏拿个野鸡大学文凭更多是为了让自己的招股书更好看，也更可信。

　　

但唐骏最终赢了生意，输了诚信。唐骏之后承认自己拿的是野鸡博士文凭，也公开道了歉，最后也逐渐淡出公众视野。

　　

可陈春花的性质比唐骏更为恶劣，这不仅是在商界诚信的缺失，也影响了在象牙塔里的莘莘学子。因为陈春花不仅仅是从商，她担任企业家身份的同时保持着大学教授的职位。

　　

尽管陈春花的学历造假事件尚在调查之间，但陈春花迟迟未发声，最简单的就是拿出自己的求学经历和学历证书出来证明自己的清白。可北大发展研究院官网匆忙删除其学习经历，也基本上可以坐实了一众网友的怀疑了。

　　

　　

陈春花1986年毕业于华南理工大学无线电系工学专业，获学士学位，之后留校任教；2000年获得新加坡国立大学企业管理研究生院工商管理硕士；2001年获得“爱尔兰欧洲大学”工商管理博士；2000-2003年担任华南理工大学工商管理学院副院长；之后2003年做南京大学商学院企业管理博士后；2006-2008年担任华南理工大学经济与贸易学院执行院长，其间担任多家公司总裁、首席执行官等，同时出版专著、教材和随笔30多部；最终在2016年被聘为北京大学国家发展研究院教授，2017年出任该院的BiMBA商学院院长。

　　

陈春花的这一份简历，可以说十分亮眼，无论拿到哪里都是人中龙凤。

　　

陈春花的锦绣前程结束于一名博士爆料，陈春花博士毕业的爱尔兰欧洲大学，甚至连个野鸡大学都算不上，只是一个以公司形式运作的培训机构，也没有得到爱尔兰教育部门的认可。这个大学没有实际地址，实际管理者是一名复旦教授，仅仅是一个复旦大学的培训班，每两个月集中上一次课，总共完成了9门课。

　　

当各大主流媒体都报道了知名学者陈春花学历风波的事情之后，舆论持续发酵。北京大学回应：正在调查。

　　

一些网友说陈春花是知识骗子，这可能略为过激了，毕竟她除了博士文凭有水分以外，早年的大学和从业经历也是实打实地走过来的。

　　

信息不对称的营销模式下的商人要想暴利暴富，不撒谎不包装不炒作是不可能的，陈春花既是一名老师，更是如假包换的商人，又怎能免俗。

　　

这件事要是换成一个纯粹的培训大师，就像早年间红红火火的成功学大师一样，大家还能只给予一个蹭热度的标签就算了。但偏偏陈春花是一名老师，甚至她自己也常常把“我只是一名老师”的话挂在嘴边。那么她十分应当坚守师德底线，践行为人师表的原则。

　　

因为在许多时候，正是这张野鸡文凭所赋予的资质才给予了她更上一层楼的资格，否则她既不能去南京大学做博士后，也更不能去北京大学担任教授和院长。

　　

然而，正是因为陈春花横跨商界、学界，甚至头顶着最高学府北大的闪亮头衔，这些在她的个人IP打造和商业讲座中已经转化成最直接的金钱效益。

　　

这种行为对很多人不公平，也损害了国家教育的权威性。这就使得，陈春花的学历门风波虽然尚未盖棺论定，但肯定不是一句道歉所能解决的。

　　

正是应了“出来混迟早是要还的”那句话。不诚信就会早晚出事，有能力也只是另外一回事。

　　

盛名之下其实难副

　　

在当当图书官网上搜索“华为”二字，会出现6.4万条搜索结果。华为作为国内顶流的优秀企业，华为的管理学一直被大家所研究和学习。从某个层面上，可以说养活了不少出版商和“管理学大师”。

　　

“蹭”上华为这趟高速列车之后，也成为陈春花职业生涯的分水岭。2017年后，她迅速转型成管理学领域的红人和意见领袖。直到前阵子华为出面辟谣，语气激烈地撇清和陈春花的捆绑关系。

　　

2000年，陈春花是华南理工大学的教授，也是美的集团icon的顾问，2005年，陈春花一方面继续担任华南理工大学的教授，同时担任新希望旗下青岛六和集团的总裁。一半时间做学术研究及授课，一半时间做企业总裁的双重身份，使得陈春花一时风头无两。

　　

抛开陈春花和华为公司的恩怨纠结，华为是中国科技企业界的一面旗帜，陈春花也绝对算得上中国管理学界的头部讲师。

　　

　　

如今很多企业对于向外部寻求管理体系支援的状态是：老板对自家的业务还没梳理清晰，团队也没培养起来，却热衷于追求各种高大上的管理战略和概念，热衷于穿梭在各类企业管理培训班。陈春花在优秀履历加持下，她举办的培训班都是场场爆满。

　　

然而，如同所有的流量网红那般，陈春花的管理学的也像是快餐消费型——初看陈春花的文章时，觉得哪哪都对，然而看完也就看完了，仅仅靠几句口号式的结论根本不可能有指导作用，以后该咋样还是咋样。

　　

究其原因，正是因为每个管理者面对的内外部环境完全不同，而陈春花刻意追求语言上的表达效果，忽略了内在逻辑的基本条件和推导过程，最终结果就是让读者知其然而不知其所以然。

　　

在知乎上，能看到在陈春花翻车的几年前，就有不少人对陈春花的管理学书籍的吐槽了。

　　

　　

陈春花擅长“总结”，通过对当时成功的企业一两次粗浅的访谈，包装企业案例，“提炼”出企业管理理论。用具体企业的生动案例来演绎企业管理理论，很受听众欢迎。但逻辑存在明显缺陷，片面的用几个因素去概括企业的成功，其次将企业个例归纳为整个行业的普遍规律。

　　

教人开船，不是天天喊着掌舵关键是要控制方向，要学会见风使舵，要避开暗礁，这几点开船的人谁都知道，掌舵人需要知道的是如何掌舵、如何判断风向、如何探到暗礁，这才是关键问题。而这些关键问题，恰恰是陈春花她没办法教的。陈春花不少管理学文章给人的感觉是，心得很多，干货很少，感悟很多，办法很少。

　　

陈春花的表现，也是当前商业学术界的一个不良风气的缩影——标榜“管理学”，却只有空洞、缺乏理论和研究支撑的结论性表述，缺乏对商业本质的深刻理解与清晰恒定的商业价值观，根本无法做出自己独立的专业判断。

　　

结语

　　

无论当时是一时的鬼迷心窍，还是故意讨巧走捷径，陈春花后续再多的成就也掩盖不了一张野鸡文凭。

　　

在人们愿意为知识付费的热情日益高涨的时代，通过传播知识而赚取金钱是被允许和鼓励的。但如果为此而捏造事实，无底线的夸大宣传，为了得到流量，默许很多不严谨地表达在网上发酵，害人终害己。

　　

相信社会上的虚假包装，自抬身价的“陈春花”之流并不少，甚至在陈春花彻底翻车之后，他们也依然能活得十分滋润。

　　

从社会层面来说，自然是呼吁教育界能完善学历审核机制，减少被不良之徒钻空子的机会。回到各自身上，只有我们每个人时刻保持思辨的头脑，减少盲目崇拜的心理，归根结底人需要有在底层学习的能力和独立思考判断的能力，否则一定会沦为被“大师”收割的韭菜。

　　

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