（留学生归国薪资调查，未来什么样的企业和人）

不足6000元！

这是留学生回国初次就业的工资，而且占比最大，为44.8%；

6001-8000元的占比22.7%；

8000-元、-元的分别占比13.0%和13.7%。

元及以上的占比仅为5.8%。

这么低的工资，都不用调查，肯定跟你留学前的期望相差甚远！更不用计算什么时候才能赚回几百万的留学成本。有时候国内本科或高中同学聚会，你心里压力大得可能都没勇气参加，因为那些没留学的同学，个个工资可能已经过万了。

总之，大多数海归的日子不好过，为什么会这样呢？

其实，这个问题的本质是我们要搞清楚：未来需要什么样的企业和人才？否则一回国就脱节，怎能体面地赚回留学成本呢？米叔作为过来人，在这几年的碰壁和思考中，总结了以下几点，给大家分享。

1.未来需要具有科技创新意识的公司和具有持续学习能力的人才

马云在2018年的浙商大会演讲时说到：“企业与企业的竞争，最后其实是人才的竞争、领导层的竞争和创新能力的竞争。另外，对手越强，你才会越强，今后的企业也会越来越透明、越来越懂得分享，在此基础上担当责任、培养出无数创新人才，这才是未来的竞争之处。”可见，科技、创新与人才的重要性。

去年柯洁败阵AlphaGo，曾掀起人们对人工智能的向往和恐惧，事实上，机器算法的成长速度远比人类想象的更快；在百度，经过人工“调教”的新闻推送，比人工筛选新闻获取的流量更多。

除了互联网，现在更加流行的大数据、区块链、AI等等，科技正在改变我们的生活，影响我们的行业。以教育行业为例，一款留学应用“选校帝”，基于大数据的海外院校选择，10秒钟跑出的方案，比一位留学专家连续工作一个月的劳动成果更全面。

前些日子，米叔在北京参加智课教育的发布会，其创始人韦晓亮说：“科技冲击下，很多传统行业在失去竞争优势，能否从落后的肌体组织中挣脱出来，拥抱行业趋势，是一个公司能否存活的关键；海归人才只有找到具有创新力的伙伴团队，在给企业贡献能量的同时，不断输入能量，才可能在激烈的竞争中，在有限的职业生涯中，找到一点安全感。”

比如拿大家比较熟悉的留学行业来说。传统留学机构中，留学老师需要思考：如何通过搞好职场关系来实现晋升，什么时候跳槽到其他机构可以涨工资，怎么样多服务学生、增加收入；而在新兴的留学机构，留学专家的成长体现在——思考如何不停学习来提升自己的能力，如何能够做出更好的留学产品、获得更好的自己，以及如何建议和引导学生去作出更好的人生选择。

但是前提是如果你这位老师本身并不具备这样的素养和能力，怎样才能服务好学生呢？与传统行业的靠关系上位，实现升职加薪不同，注重科技创新的企业会非常简单粗暴，那就是看你的持续学习能力，这就是你的晋升通道。这从侧面就要求老师自身具备这些能力，坚持用良心做教育，并且在辅导学生的过程中，不断提升自己。可以说，在信息更新飞快的时代，学习力即为职场力。

2.未来需要把服务与产品做到极致与个性化的企业和具有用户体验意识的人才

企业要想发展，必须要找到自己的核心竞争力，也就是整个集团最大效益的收获点、杀手锏，唯独立足于此点，在此点上专注和升华，把产品做到极致，为用户做出个性化的专属服务，才有可能无人能够与你抗衡。否则，在这个同质化竞争的时代，我们注定无法脱颖而出。

比如苹果手机为什么永远那么大的市场？出一款就有人彻夜排队购买？因为乔布斯把苹果做到了极致和个性化。我们知道乔布斯是个追求完美的人，所以他就要求我设计的手机必须最轻最薄，我的系统最稳定，我的速度最快。其实，乔布斯也是在离开美国到印度体验生活，然后又来到日本经过大师指点，才找到了这样的灵感。

对于教育行业来说，同样如此。随着教育消费的持续升级，中高收入家庭已不满足于原有的低效粗放的服务方式，教育需求呈现出信息化、个性化和国际化三个主要趋势，国际教育服务将迎来“新留学”时代。

与传统留学服务相比，“新留学”将呈现出一系列特点：以赋能为核心竞争力，按照优秀的国际人才标准培养学生的软实力与硬实力；以科技创新为驱动，形成一套高效的、透明的集精细化过程管理的智能留学系统。

我们知道，中国教育最大的问题是只注重分数，而忽略了对于学生能力的培养，心理的疏导。很多家长已经开始有这样的意识，这就是为什么留学生的年龄越来越小的原因。这类家长在为孩子挑选留学机构时，更青睐那些不是为了短期捞金，而是对孩子一生的影响与塑造都非常重视的结构。

这就需要那些具有用户体验思维的人才：他们有同理心，能够将孩子的前途当作自己的未来，挖掘学生的学习动力，陪伴其养成良好的学习习惯和方法，在提高分数等硬实力的同时，培养沟通能力、好奇心、同理心及领导力等软实力，最终提升学生的学习力。

3.为未来需要为员工赋能的企业和充分利用资源激发自我潜能的人才

很多留学生纷纷在传统企业跳槽的原因是因为这里一成不变的工作模式让他们一眼就能看到五十年后的自己。工作经历不等于工作经验，传统行业僵化的重复性工作不仅是对职业生涯时间的浪费，更是对员工创造力和创新力的消耗。

马云也说过：“从‘强我’变成‘利他’思想，是21世纪企业必须要有的素质，要让你的员工比你聪明、比你更了解信息和数据、比你有更强的能力，让你的客户、合作伙伴更强，这才是这个世纪会诞生的新型企业。”

所以说，传统行业要转型，核心问题是：企业家个人首先要转型，唤醒你调动员工创造力的能力，作为一个能为员工赋能的企业，如果内部所有员工都能实现自我价值，在工作中绽放自己的生命之光，在工作中去快速提升自我，那么，这家企业才能处于不败之地。

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